在数字化发展的浪潮中，报业传媒集团如何从集团层面重整采编流程并实现内容的集约化制作，是我们一直在研究的课题。8月下旬，借赴英国苏格兰采访“爱丁堡艺术节”之机，大众报业集团进行了“新闻信息多层级开发和集团化采编流程再造”的课题实验。　　实验结果表明：第一，对同一新闻资源可以进行多次开发，制作出不同的新闻产品；第二，差异化的新闻产品制作，可以依靠个性化的记者，更重要的是依靠个性化的编辑；第三，报业（传媒）集团要实现内容的集约化生产，需要按照内容生产的自身目的，在集团层面再造采编流程。
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与其他单打独斗的媒体相比，报业集团的优势就在于具有严谨的流程，能够协调内部成员进行多元化经营，而发展到一定阶段后，就能够根据媒介不同主体间的特点，进行统筹利用，以达到1＋1＞2，也就是整体效果大于部分之和的系统效应，换言之，就需要进行报业集团下的新闻资源整合。 　　实施新闻资源整合的可行性 　　目前不少大的传媒集团已经意识到这一点并开始进行尝试，其中比较成熟的应属台湾东森传媒集团，它的模式也成为众多媒体研究的对象。这家集团旗下有报纸、电台、电视、网络四种媒介，由于台湾传媒竞争异常激烈，东森集团进行了新闻资源整合，遇到重大新闻采访，并不是各家媒介单独派出记者，而是设有新闻中心，由集团统一派出。
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2007年美国GDP增长速度为1.9％，低于预期的3％；相对于美国媒介市场，信息产业增幅在5％以上，而互联网媒体增幅为25％左右。在这种市场环境里，美国新媒体“四巨头”―微软、雅虎、AOL与Google发起规模空前的并购大战，表现出很多不同于以前的特点。新媒体并购潮的背景　　2007年美国媒介市场新媒体成长最快，传统媒体受众流失率不断加大，因此，并购新媒体以逐渐摆脱困境成为美国媒介市场的突出特点。互联网媒体是各类媒体中广告额增长最快的部分，预计2008年将达到20％以上，各媒体对于网络的并购也不再是初级并购与组合，而是深层次的资本调整与布局。
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地市党报作为特定区域主流媒体，必须做大做强民生新闻。然而在新闻实践中，近年来形成的一些所谓“约定俗成”的观念和做法却妨碍着“民生新闻”做大做强―比如对“民生新闻”内涵的狭义理解，为“民生新闻”定制偏狭的受众群体；为“民生新闻”圈定琐碎、庸俗化的报道范畴，等等。这些观念和做法犹如一个个坚硬而厚重的“茧”，禁锢了采编人员的思维，束缚了地市党报民生新闻的生机和活力。近年来，《衢州日报》奋力“破茧”， 积极创新，把“民生新闻”做得精彩好看，取得了较好的传播效果。　　把“民生新闻”视为新闻理念　　视“民生新闻”为新闻类别之一种，这已被业内人士所认同；但当作一种新闻理念，却并不为所有人所接受。
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